党的二十大报告指出，要“建设现代化产业体系”，“推动制造业高端化、智能化、绿色化发展”。随着新一代信息技术与制造业的持续深度融合，以高端化、智能化、绿色化为目标，为工业创新赋能既是大势所趋，又任重而道远。 制造业迈入数字化转型“深水区” 国家统计局服务业调查中心和中国物流与采购联合
制造业是实体经济的基础，也是科技创新的主阵地。制造业数字化转型是实现数字经济和实体经济深度融合的主攻方向，是做强做优做大数字经济的必由之路。当前，智能工厂已成为制造业数字化转型的策源地和主战场，以数字化转型推动制造业高端化智能化绿色化发展，有力促进制造业转型升级、提质增效，成为制造业构建新
制造业是国民经济的支柱产业，是工业化和现代化的主导力量，是衡量一个国家或地区综合经济实力和国际竞争力的重要标志，也是国家安全的保障。近十年来，国家发展战略为智能工厂提供了良好的发展环境与基础，不断完善的产业链为推进智能工厂发展提供了良好的技术支撑，我国智能制造发展取得长足进步。但与高质量发
近十年来，机械九院紧跟汽车工厂数智化、柔性化和绿色环保发展趋势，持续深入探索和突破，在一汽繁荣、一汽蔚山、一汽大众、一汽解放、吉利汽车、北汽等10个汽车工厂项目建设中，对标国际前沿技术，应用机械九院智能工厂整体解决方案，为汽车企业打造了自主可控的数据资源平台、数据服务中台、数字孪生平台、人
数字化转型和智能制造毫无疑问是未来的发展正确方向，然实践起来却充满挑战，成本高昂、技术复杂、信息孤岛、高度依赖技术提供商，不少数企业可能已经感受到类似的困惑。 想改变现状，必须打破现有思维，利用创新的商业模式去重构工厂的数智化战略布局。机器人大讲堂发现，里工实业目前就采用软硬一体化的革
工厂智能物流 推进智能工厂建设，生产现场的智能物流十分重要，尤其是对于离散制造企业。智能工厂规划时，要尽量减少无效的物料搬运。很多制造企业在装配车间建立了集中拣货区(Kitting Area)，根据每个客户订单集中配货，并通过DPS(Digital Picking System)方式进
传统工厂的弊端是什么? 传统工厂 运作模式是只提供产品 生产单元间无实际联结，按照流程按部就班的进行，无法打破彼此之间的壁垒 生产过程人工操作，效率相对较低 产品质量和生产过程难以进行实时监控和优化 设备维护人工巡检，难以进行预测性维护 生产过程缺乏全面数据分析
“穷者通、通则变、变则达、达之长久”，老板作为企业经营者，必须让公司核心人员搞懂企业的业务模式和运营模式;对现行市场和公司人员结构进行盘点，构建核心团队;同时发扬正能量、激励正能量、铲除负能量，企业管理人员使用必须以德为先;过程中找到企业适合全球竞争的突破口，让企业平稳转型，找到新的利润中
管理复杂化-企业并不是缺少管理反而是管理太多;不是体系建设不足，而是系统能力不足;不是员工执行力不行，而是管理指令太多无法执行。这些问题的存在都是源于一个根本的原因：企业的管理太复杂，组织层级复杂、薪酬体系复杂、考核复杂、分工复杂，甚至连企业文化都很复杂。在这样一个复杂的、权责不清晰的管理
交期是指从采购订货日开始至供应商送货日之间的时间长短。基于时间竞争的供应链管理已成为企业的主导战略，供应链的响应能力和反应速度取决于供应链各环节间的交货时间。压缩交期已成为供应链管理和企业运作关注的焦点。 适当的交期是指制订采购计划到货时间与生产材料的调配、制造、运送时间及采购人员选定
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