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项目的“结束”也是“开始”，我们如何顺应时代让工厂在原有的基础上去做一些改变？希望大家不断拓宽视野，为未来项目的不断升级做好铺垫和准备。
——小熊电器舒总
撰写 | 精工智能
创意小家电龙头企业——小熊电器，一直以来准确定位、把握风口、不断满足用户个性化需求。为满足未来多元化及高产值发展需求，小熊电器通过打造新工厂来顺应趋势，深挖市场，全面布局智能制造。
2020年11月23日，小熊电器股份有限公司新工厂规划项目总结大会顺利召开。企业方舒总、吴总、精工智能副董事长宋军华、智能工厂规划事业部总经理常老师及其它项目组成员共同参加了本次会议。
01
项目取得的成果
本次新工厂规划项目所涉及三栋多层生产厂房，规划内容包含仓储、注塑、模具 SMT 组装直至成品发货，全流程按照精益化方案进行规划，满足未来多元化及高产值发展需求。
项目自8月份开始实施到11月项目总结，精工智能顾问团队耗时三个月通过新工厂规划，将企业从传统制造模式解放出来，逐步实现精益化、信息化、智能化。
通过本次小熊电器和精工的合作，在工厂规划设计理念上推陈出新，项目总体满足最终的设想：大物流最优标准；车间布局达成预期；线体设计提高了产能，满足目标；通过项目提高管理层技术能力。
02
项目总结大会
1）议程安排
会议开始，小熊电器项目实施经理刘旭介绍参会人员并宣读会议议程。
2）项目汇报
精工智能项目实施经理陈搴对新工厂规划项目方案进行全面地汇报。
3）项目总结
精工智能工厂规划事业部总经理常老师发言：