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“新智能工厂对我个人来说是一个转折；对工厂来说，也是意义非凡，这是一个新的起点，用新的方法才能解决新的问题。”
——精新董总
撰写 | 精工智能
每一家优秀的整车厂背后，都有一批默默付出的汽车零部件企业！这些汽车零部件企业承接了来自整车厂对零部件需求。为了在竞争中角逐胜出，获得客户的认可，汽配企业需要保持领先地位，并且不断调整战略定位并有所创新，不断地自我改进。
2020年11月20日，上海精新汽车零部件有限公司携手精工智能开启智能工厂规划项目，通过新工厂的先进布局追求更高的客户满意度、降本增效，持续提升企业核心竞争力。启动会上，精新公司董事长董宗德、总经理朱磊、精工智能工厂规划事业部经理常老师及其它项目组成员共同参加了本次会议。
01
项目内容
精工工厂规划老师首先根据前期调研掌握到情况，分别从项目背景、规划范围与内容、组织搭建、项目进展计划与落地实施、制度等方面讲述了此项目。
本次新工厂规划项目需用精益思维实现布局规划，从布局上整体资源规划，打通各区块人流及物流。以智能制造为目标，打造柔性化、信息化、可视化的现代化工厂。
02
精工智能常老师
精工智能工厂规划事业部总经理常老师就项目的目的和要求做了发言：
项目目的：
1）识别出老工厂不合理之处，改变现状；
2）团队每个人要有突破、有创新；
3）打造汽车零部件细分行业的标杆；
4）以终为始，项目最终受益是我们自己，要求每个模块在实施前要做全面的考虑。
项目开展要求：
1）打破固有思维，尝试新的事物