金羚研发项目管理培训圆满结束！

01研发项目管理概述

谢老师在培训开始就表示：企业在发展过程中总是会面临研发周期长、设计成本高、设计变更频繁等痛点，解决这些痛点要从源头就开始预防，所以企业需从产品研发方案做起。

然后，谢老师讲解了什么是产品开发？讲述了项目管理前世今生、研发项目的分类标准，项目管理的五大过程组、影响项目成功/失败的因素以及项目管理&研发流程关系。

在讲解过程中谢老师要求每组上台演练，并通过判断题、多选题、团队的省思加深印象。

02研发项目启动

研发项目启动包括目标制定、团队组建和需求管理，谢老师强调需求管理是产品的根源，需求工作的优劣对产品影响大。就像一条河流，如果源头被污染了，那么整条河流也被污染了。

03研发项目计划制定

研发项目计划制定：

◼ WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure）是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。

◼ 具体表现为由完整定义一个项目的硬件、软件及其它工作任务而构成的面向任务或产品的家族树。

 ◼ WBS是实施项目、创造产品或服务所必须进行的全部活动的一张清单，它组织并定义了整个项目范围。也是进度计划、人员分配、预算计划的基础。

课程中，谢老师在每一个要点讲解结束后，都要求各组根据自己的项目派一名代表上台进行演练。

04研发项目管理

研发项目管理主要指质量管理、成本管理、风险管理，谢老师对每一模块进行了详细的分析。

05研发项目计划控制

计划是会发生变化的，变化来源于各种不确定因素。而研发项目计划控制就需要列计划监控一览表，严格定义了每一监控点的完成标志，以使监控点不会产生歧义性的理解；要求做到分层实施并且分层监控。