火热报名中！！《从战略到执行》研修班，健峰健华2020重磅推出！
来源：宁波健华智能系统
通过对近500家有追求的企业家沟通交流，我们发现增长的主要瓶颈体现在以下几个方面：面对市场的不确定性，公司缺乏统一的核心价值观体系应对，只停留在高管层面的文字讨论。传统业务缺乏客户导向的创新，利润低，新的领域和机会抓不住，缺乏有效增长点。
传统的职能型管理模式，基层资源少，权利弱，眼睁睁的看着机会溜走。
战略描述清晰，但并没有有效的行动计划和管理手段去落地，战略变成一纸空文。
干部缺少流动性，薪酬结构不合理，一线少激情，责任划分不清，导致部门主义，局部思维严重，各自为政，面对目标无法协同团队作战，最终目标没有实现，却找不到真正的责任主体。围绕业绩增长和利润提升进行设计，高度聚焦、系统解码，找到企业持续有效增长的秘诀；2、 找到自身“前线拉动后方作战”的组织变革方向；
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