4月底，健精智能系统有限公司总经理张立老师在直播间给大家带来的《精益智能工厂规划的九曲十八弯》，张老师在直播中从工厂规划的开展步骤、常见问题和实施要点这三个方面进行了分享，这些内容吸引了不少观众纷纷前来咨询。为了更进一步深度解析智能工厂规划方案，6月13号晚上19：00，张立老师再次来到由精工智能和高胜咨询联合主办的直播课堂，为我们带来《深度解析智能工厂从“0”到“1”的全视角蜕变！》，张老师带我们走进星宇电子，用实际案例详细分解项目实施的每一个步骤。 张立老师简介： 张立老师于2017年加入广东精工智能系统有限公司，2019年带着团队去浙江开疆扩土，他用行动书写创业+创新。现任浙江健精智能系统有限公司总经理。1、十年磨一剑，专注精益智能工厂规划！2、十年企业实战经历，曾参与富士康200万㎡工业园整体规划、建设！3、精益智能工厂规划“三横两纵”规划模式创立者之一！4、超过五十个精益智能工厂规划项目实战经验！项目介绍星宇电子做为奉化气动阀协会秘书长单位，一直以来在气动阀行业处于佼佼者地位，但随着市场的激烈竞争，国际外贸的 影响，企业不得不面对智能制造所带来的趋势。故2018年12月25日星宇电子与健精智能联姻，采用三年时间共同打造行业标杆工厂。 自2018年12月项目老师进驻以来，健精智能先后完成了智能工厂规划、智能工厂规划落地、现场5S/目视化及信息化导入 等，较原有工厂：生产周期由7天缩短为0.5天、现场WIP降低95%、生产效率提升40%，现场管理基本实现“参观常态化”。深度解析智能工厂规划方案一、项目运营目标1）规划方案达到产能需求，并且布局合理、满足星宇需求确认； 2）规划整合需求范围内的产品与制程，物流简捷顺畅；3）规划方案贯穿精益思想，基本实现流线化布局生产；4）整体规划方案达到国内领先水平;5）现场WIP降低50%。除此之外还要制定好项目周期及里程碑节点和项目组织人员的搭建。二、项目实施成果1、园区整体规划包括园区整体规划、园区人流路线规划、园区机动车/非机动车停车规划、各楼层功能定位、园区辅助设施整体规划等。2、新厂区1F规划实施方案根据企业生产要求，项目组团队分析工厂生产活动中的各个环节，研究物料的移动，从原材料入厂到成品出厂的整个流程系统、路线，理顺所要建设厂房、构筑物之间的关系，使工厂总体布局的功能明确合理。采用合理的车间布局设计，可以使人流和物流有序的进行流动，缩短运输路径、避免人流和物流的交叉和迂回，最终达到减员、增效及提高生产作业环境等效果。较原生产模式对比，U型线可采用局部Cell或小批量连续流生产模式，不仅缩短了生产交期，还提高了流转及生产效率，减少wip数量及资金占用。自动化的导入，改变了原分段式作业，整体依连续流生产模式规划，提高周转速度，缩短交期并减少wip数量，提高了生产效率。三、项目移交资料1. 移交资料清单；2. 资料签字后核档。四、后续计划及总结规划段结束后，进入工厂实施落地阶段，项目老师从搬迁/方案优化及自动化难点/智能物流方案等方面帮助企业完成新工厂实施落地。健精智能工厂规划团队自2019年1月份开始规划仅用了五个月时间为其进行了新工厂布局规划，迅速帮助企业解决了生产车间物流不畅、生产效率低、生产成本高、自动化程度低等问题，将企业从传统制造模式解放出来，逐步实现精益化、信息化、智能化， 提高了企业形象及市场应变能力，综合增强在同行业内的竞争力，从而打造电子行业标杆。 精工智能、健精智能未来会为更多的制造业提供智能制造服务，从智能工厂规划、企业数字化转型等切入，帮助更多的中小企业提高生产制造执行能力和水平。固定布局 工具条上设置固定宽高背景可以设置被包含可以完美对齐背景图和文字以及制作自己的模板--- THE END ---
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