寻找“生”的希望——解码总经理角色定位
年初的疫情让中小企业面临前所未有困难与挑战，然而外部竞争越激烈，企业内部越需要稳扎稳打，需要呼唤高度职业化的领军人物，尤其是善于思考并能未雨绸缪的管理者——总经理（职业经理人）。三月，由精工智能、高胜咨询、健峰企管三家企业联合举办的线上直播继续和大家见面了。3月7号晚上7点整，广东精工董事长丁佰胜在精工-云直播间以“如何快速成为优秀的总经理？”为主题首先对于中小企业上半年现状、盈利做一个简单分析；然后重新定义了“经营”和“管理”这两个概念（经营是老板决定的，管理是总经理决定的）；随后丁老师和大家探讨了董事长和总经理的职权、当下总经理判断问题的三个标准、总经理应该具备的能力等十个话题。
一、理清董事长与总经理的职权：
董事长：关心当下人事与财务、关注未来的发展战略、关注关键的企业文化建设、关怀大客户内心需求以及是否优质。总经理：分解与执行经营目标、培养执行力强的下属、落实分配机制、带头落实个人绩效和标准化、企业文化的融入等。
二、疫情下，总经理突围的策略：
很多事情，不是摆不平，主要是看不清！疫情下，总经理突围的策略是开源和节流，没有尊严的活下来，要比有面子死掉更加重要！
三、优秀总经理的标准：
四、总经理判断问题的三个标准：
五、总经理要有哪些能力？
六、总经理出发前思考：
七、总经理面临哪些挑战：
八、总经理需要做些什么？
九、总经理如何再造自己？
1、结合自己的定位，持续的学习，缺什么学什么（学会判断、学会选择、学会评价），学习大于一切，实践才能解决问题；4、依托优秀的咨询，寻找的捷径；（根据企业需求，优先选择健峰企管、高胜咨询和精工智能）
十、总经理五大忌讳：
最后丁老师总结：优秀的管理者应正视管理的复杂性，并能够系统地进行思考与发现，通过沉淀与创造性思考，超越复杂，把握正确的方向，最终找到清晰、可行、有效的应对方法。此次直播反应热烈，直播间互动积极。3月14日晚上19点整，将由高胜咨询总经理廖宜尚老师为大家带来《中小企业快速扭亏为赢十八招！》请大家持续关注！
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