从战略到执行课程介绍(1)(1)(1).docx
企业今天的增长困境，都是过去留下的。未来的增长，一定需要突破今天的瓶颈！
通过对近500家高追求的企业家沟通交流，我们发现增长的主要瓶颈体现在以下几个方面：
一、企业文化稀释
面对市场的不确定性，公司缺乏统一的核心价值观体系应对，只停留在高管层面的文字讨论。
二、业务遭遇瓶颈
传统业务缺乏客户导向的创新，利润低，新的领域和机会抓不住，缺乏有效增长点。
三、管理模式落后
传统的职能型管理模式，基层资源少，权利弱，眼睁睁的看着机会溜走。
四、战略无法落地
战略描述清晰，但并没有有效的行动计划和管理手段去落地，战略变成一纸空文。
五、组织缺乏活力
干部缺少流动性，薪酬结构不合理，一线少激情；责任划分不清，导致部门主义、 局部思维严重、各自为政，面对目标无法协同团队作战，最终业务目标没有实现却找不到真正的责任主体。
本次课程系统学习企业文化、战略规划、目标分解、组织变革、干部管理、合伙人激励机制六大核心主题找到企业持续有效增长的秘诀！共识公司经营瓶颈，找到有效增长的改进方向。
学习收获：
1，学习实战的战略管理方法，掌握超越一切竞争的核心方法，共识做行业领导者的理念；
2，找到自身“前线拉动后方作战”的组织变革方向；
3，学习干部管理机制和分配机制，找到组织活动激发的本源，为自身企业战略落地找回力量。
学习费用：
5980元/人，老客户或组团报名可享受最优惠的价格
高胜简介：
授课日期：
9月20日至21日
授课地址：
佛山桂城亚朵酒店五楼共语会议厅
咨询电话：
0757-22201858
13380509625 王老师
13727479524 陈老师
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