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新冠疫情的不确定性,俄乌战争的危害,美国贸易战的围堵,以及国内需求的疲软等多个要素,面对不断出现的挑战,作为制造型企业最好的伙伴,精工智能&高胜咨询将组织专业老师开展系列【公益直播】。
诚挚邀请大家利用疫情不便走动接触的机会,参与直播学习,为企业的疫后大发展积蓄力量,为未来的大发展打下坚实基础!
2022年5月4日晚7点,精工智能数字化工厂事业部市场总监方猛老师以《基于SRM数字化工厂管理》为题分享企业为什么要上SRM?如何打造高效的供应商管理体系,实现与供应商的敏捷协同,提升企业竞争力?
现如今,企业之间的竞争是整个价值链甚至是产业链的竞争。企业数字化转型实践中,采购环节不再局限于传统业务模式,通过供应链的数字化促使采购解决方案进行转变和采购管理体系的优化再造,打通了供应商与企业方的信息通路,实现供应商管理体系的高效协同,是战略和战术体系的系统化变革,也为企业数智化、集中化、去中介化、全流程管控化奠定发展方向。
1、SRM概述
方老师通过SCM、SRM和ERP概念的对比,指出SRM供应商关系管理系统是从寻源、引入、资质、等级、询报价、招投标、业务协同和绩效评估、淘汰的整个生命周期,协助企业培养供应商、优化供应商数量、发展稳固的战略性供应商、提高采购效率、提高采购品质、降低采购成本,最终为企业达成客户交付为目的一套管理信息系统。
SRM可以促进构成可靠有韧性的供应链体系,让交付更快、效率更高、质量更可靠、响应更敏捷,企业的核心竞争力就是从这些地方一点一滴累积。
传统的工作模式容易导致信息不对称、不及时、不关联。从而造成决策失当,效率不高。因此越来越多的企业选择SRM系统项目来解决这一系列的痛点与难点。
2、解决方案
方老师指出现代供应协同是一种建立在信息管理系统和互联网为基础的供应协同运营系统,围绕该系统是需求方和供应方都有迫切的需要;也是互联网时代的大势所趋,企业的必然选择!
现代协同供应需求分析出企业对协同供应的真正5大需求:系统关联性、系统独立性、构建快速性、成本经济性、易学易用性。
SRM供应商管理平台可以利用数字化的技术辅助企业来提升我们的供应商体系。实现供应商管理及采购业务全过程管理的两个闭环。
供应商管理有8项:
1.陌生供应商注册
2.潜在供应商 资料管理及自评
3.潜在供应商 准入管理及验厂
4.合格供应商 管理